留学ECサイト|Web・Android・iOS・CMS×2 新規開発
| 業務内容 | 受託 / 新規開発 |
| 担当工程 | 顧客折衝 / 見積 / 要件定義 / UIデザイン / WF作成(Figma) / 全体進捗管理 / PMテスト |
| 役割 | PM / プロジェクトメンバー約30名 |
| 開発環境 |
|
職務要約
入社1ヶ月後プロジェクトマネージャーとしてアサイン。
見積もり、スコープ調整、要件定義、Figmaによるワイヤーフレーム作成、開発フェーズの進捗管理、テストを担当しました。
ヒアリングや顧客との折衝を行いつつ、約30名規模のプロジェクトを進行管理しました。
顧客の実現したいこと、問題点を洗い出し予算内で最適なシステムを作り上げる為に取捨選択を行い、プロジェクトメンバーと緊密に連携、コミュニケーションを取ることでシステムの導入に貢献しました。
実績・取り組み
現在日本で留学ECサイトが存在しない為、参考とするサイトがなく0ベースからのスタートであったが顧客の実現したい内容を細かくヒアリングし要件定義を行いました。
その上でWeb,Android,iOS,CMSが2つ(ECサイト運営側、学校側)必要となる複雑な構成であることが判明し、それに付随して当初の営業側の見積と大幅な差異があることがわかった。
ただ補助金制度を利用する関係から、5ヶ月でリリースすることがマストとして決まっている為、要件定義を行いながら予算内に収めるスコープ調整を行いました。
その結果顧客も納得する形で開発がスタート出来たが、出品機能や料金ロジックが複雑であることや、仕様の変更が加わり開発が遅延してしまう状況が発生したが、補助金制度の観点から追加料金が取れない為スコープ調整の交渉を行い必要機能を削ることで解決。
本番環境でもクレジットカード決済等の大きな問題は発生せず、期日通りのリリースを行うことが出来ました。
現在日本で留学ECサイトが存在しない為、参考とするサイトがなく0ベースからのスタートであったが顧客の実現したい内容を細かくヒアリングし要件定義を行いました。
その上でWeb,Android,iOS,CMSが2つ(ECサイト運営側、学校側)必要となる複雑な構成であることが判明し、それに付随して当初の営業側の見積と大幅な差異があることがわかった。
ただ補助金制度を利用する関係から、5ヶ月でリリースすることがマストとして決まっている為、要件定義を行いながら予算内に収めるスコープ調整を行いました。
その結果顧客も納得する形で開発がスタート出来たが、出品機能や料金ロジックが複雑であることや、仕様の変更が加わり開発が遅延してしまう状況が発生したが、補助金制度の観点から追加料金が取れない為スコープ調整の交渉を行い必要機能を削ることで解決。
本番環境でもクレジットカード決済等の大きな問題は発生せず、期日通りのリリースを行うことが出来ました。
